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HRD陈祖鑫：【如何激励不同类型的人】①人际型：希望得到一个发自内心的手势或一张亲手写的便条。②安静型：他们喜欢私下的一对一的鼓励。③架构型：希望得到书面表扬，如一封鼓励的邮件。④创新型：一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。⑤分析型：他们希望得到与他们贡献相当的回报。更多请看附件。@HRD陈祖鑫

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嘿，过去的我，你该走了。对，我该走了，等等我，未来的我。

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