1、确立成本**目标,增强成本**意识,建立成本**体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本**目标,把目标建立在项目上,是客观承认项目成交条件的个体差异,使成本**目标更具现实性和可操作性,达到企业能够增效的目的。
2、建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制。 建筑工程成本**是企业管理的重要内容,也是企业内部经济责任制的重要内容之一,企业内部经济责任制的落实是成本**实施的重要保证。
3、完善企业立法,采取各种管理措施,有效实施和**成本。
我多想关心你,但我才发现原来我已不是你的谁。
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