企业**结构形式和各自的特点是:
直线制:结构简单、**集中、隶属关系明确,职责分明,决策迅速,但是没有职能部门,不利于管理水*提高。职能制:这种方式强调管理专业化,提高工作质量,减轻**负担。但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系,容易形成多头管理,造成职责不清。直线职能制:吸收了直线制与职能制的优点,集中**、职责清楚,有利于提高管理效率。但部门之间横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门容易造成矛盾。矩阵制:该结构形式灵活性强,实现**与分权的最优结合,但是人员调动频繁,**结构经常变动,稳定性差,矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重**,容易产生矛盾。从此以后习惯了沉默,习惯了一个人坐在黑暗的角落里,静静的想着某人。
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