人员的管理和安排
首页 / 图解小知识 | 2022-06-23 22:31:11 点击:0
员工管理五原则
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。
2、论功行赏。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任**工作的人才。
4、不断改善工作环境和安全条件。
5、实行抱合作态度的**方法。在**与被**的关系中，强调抱合作态度。**者在**的过程中，就如同自己被**一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。
今年也轮到我们这一届，太多的不舍无法说出口，我只能等到以后再回首，今年也轮到我们这一届，有你们给的回忆就足够，每年的聚会我都在等候，三年的历程脱掉了我们的天真，以后的我们都会有着各自坚贞。
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