减少批量性质量问题措施:
1、质检部协调生产、技术等部门协商在不伤害公司及客户的利益的基础**图纸上标准不够明确或容易使人产生误判的已经发生的问题点,通过技术部图纸转换加以注明,使每个人对易产生的问题点,杜绝已发生的问题再次发生。
2、生产部门贯彻员工执行严格三检**,员工首件生产自检无疑问后报检验员首检,检验员仔细核对图纸进行首检,对图纸有明确的地方及时找相关人员核实,对打样件或首次检验的产品特别加大检验力度。
3、建议车间收集整理问题点,采取有效改进措施。尽量固定班组生产指定产品,更**组时对曾经发生过的问题点,及时向新的班组传达清楚。
4、质检部作为质量管理的主要负责部门,应由专人做好对公司所有产品的问题点的返工记录,解决过程,以及分析问题产生的原因进行汇总。及时协调各部门共同解决、制定杜绝问题再次发生的有效措施。
半粒糖,甜到伤。半滴泪,跌心上。半颗心,已着裳。半世情,已成伤。浮华梦,梦浮华。浮华景,终是画。浮世人,仍哈哈。浮世乐,会是花。那笑声,千金为。那歌声,惹人醉。那友人,可安好?那回忆,仍珍藏。人匆匆,时匆匆。只能道,须珍重。
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