管理学**结构设计的原则是：
1、任务与目标原则
企业**设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。**结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同**结构之间是目的同**的关系；衡量**结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发，当企业的任务、目标发生重大变化时，例如，从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时，**结构必须作相应的调整和变革，以适应任务、目标变化的需要。又如，进行企业机构**，必须明确要从任务和目标的要求出发，该增则增，该减则减，避免单纯地把精简机构作为**的目的。
2、专业分工和协作的原则
现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率。在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到**的整体目标。贯彻这一原则，在**设计中要十分重视横向协调问题。
3、有效管理幅度原则
由于受个人精力、知识、经验条件的限制，一名***能够有效**的直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值，它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行**设计时，***的管理幅度应**在一定水*，以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系，这一原则要求在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。因此，有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。
4、**与分权相结合的原则
企业**设计时，既要有必要的**集中，又要有必要的**分散，两者不可偏废。**是大生产的客观要求，它有利于保证企业的****和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要**条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策，也有利于上层**摆脱日常事务，集中精力抓重大问题。因此，**与分权是相辅相成的，是矛盾的**。没有绝对的**，也没有绝对的分权。企业在确定内部上下级管理**分工时，主要应考虑的因素有：企业规模的大小，企业生产技术特点，各项专业工作的性质，各单位的管理水*和人员素质的要求等。
5、稳定性和适应性相结合的原则
我们在放弃，涂白了记忆，以为就可以伪装无邪的美丽。
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