小米要做笔记本的传闻已有，此前甚至还流出过真机谍照。米粉推测，小米公司将发布小米笔记本，配备15.6英寸和17.3英寸双版本，前者由英业达代工，后者由仁宝代工。此外，小米笔记本将采用一种新的移动互联网概念，将MIUI模式移植到笔记本电脑，运行自主研发的MIUI操作系统（基于linux）和windows10双版本。
2015年10月9日，IT之家消息，关于小米笔记本，早前只是坊间传闻，所以并没有多少人当真。然而，上个月**英业达董事长突然爆料称旗下的ODM制造商英华达正在帮助小米开发一款笔记本电脑。小米笔记本从最开始的坊间传闻到**英业达董事长爆料正在帮助小米开发这款笔记本，再到传闻联想副总裁魏俊的加盟，已经可以说是板上钉钉了，小米笔记本很快就要正式亮相。
小米笔记本的配置参数**：
**科技**传来最新消息，小米已与英特尔达成一项协议，小米每采购一颗intel Haswell i7笔记本芯片，英特尔就会免费提供一颗intel Atom*板芯片。小米之所以能获得这么大的优惠，是因为它已经成为英特尔重点关照的大客户。
从上面的信息，我们可以知道，小米笔记本已经是板上钉钉了。今年11月底上市的小米*板2采用了就是intel Atom芯片，那么即将发布的小米笔记本电脑有望采用Intel Haswell i7处理器。那么小米笔记本的配置究竟怎么样呢？一起来看看吧。
1、小米笔记本的配置
前不久，微博网友就已经爆料了相关硬件配置，小米笔记本搭载英特尔Haswell i7处理器，采用1080P屏。高配版采用2x8GB内存，512GB SSD+**显卡，售3999元。低配版采用8GB内存(可拓展)，256GB SSD+核心显卡，售2999元。
软件方面，出于成本考虑，小米笔记本将预装Linux系统或基于安卓深度定制的MIUI系统，不过用户可以自行安装其它系统，比如Window或黑苹果系统。
2、小米笔记本的影响
由于英特尔给予小米“买一送一”的巨大优惠，这使得小米可以在低于行业成本下制作笔记本，同时小米*板2简直是稳赚不赔。以小米一贯的主打高性价比的作风，小米笔记本将会比同配置的笔记本便宜1000元以上。
小米笔记本的发布，将会给以联想为首的笔记本厂商带来巨大压力，很可能会逼迫联想笔记本大降价。一直以来，联想都被网友们戏称为“美帝良心”，是因为联想笔记本不仅**售价比**还高，配置还故意缩水。
编者语：
小米笔记本的诞生，将彻底改变联想笔记本低配高价的模式，让笔记本行业进行一次彻底的**。如果小米笔记本真的是2999元起售，你愿意买吗？
读小米公司的商业模式（摘自黑马哥微信）：
在过去的2013年，“互联网思维”是被过度消费的一个词，仿佛互联网思维成为拯救各行各业的****，互联网思维一度被捧**神坛。今年年初，互联网思维又成了众多自**人讨伐的对象，黄太吉、马佳佳这些去年红得发紫的青年偶像，一夜之间又成为“反面典型”，质疑的声音无疑是源于赫畅的黄太吉和马佳佳的泡否都不赚钱，没有产品思想和商业模式背书的互联网思维一文不值。在黑马哥看来，我们现在还远远没到批判互联网思维的时候，因为目前全球经济依旧被传统制造业所**，目前像小米手机、乐视电视、Roseonly等这些新型商业模式，不过是广袤草原上的星星之火，还处于野蛮生长的初始阶段。那么，在未来星星之火是否可以成燎原之势？基于互联网的思维商业模式都有哪些步骤和特点呢？听黑马哥给你娓娓道来。
黑马哥通过研究小米手机、乐视电视、Roseonly、极路由等互联网产品案例，总结出关于互联网思维的CBMCE模式，供大家参考和交流。
一、Community:建立社区，形成粉丝团
建立社区的第一步就是根据产品特点，锁定一个***，吸引铁杆粉丝，逐步积累粉丝。比如小米手机把用户定位于发烧友极客的圈子，乐视电视把铁杆粉丝定位于追求生活品质的达人，Roseonly则把产品定位于肯位爱情买单的高级白领人群。在吸引粉丝的过程中，创使人会从自己的亲友、同事等熟人圈子先开始，逐步扩展，最后把雪球滚大。建立社区跟滚雪球一个道理，初始圈子的质量和创始人的影响力，决定着粉经团未来质量和数量。雷军能把小米手机做得如此成功，很大程度上源于雷军在互联网圈内多年积累的人脉和影响力，以及小米手机针对粉丝粉丝团的定位。在锁定了粉丝团的人群以后，下一步就是寻找目标人群喜欢聚集的*台。手机发烧友喜欢在论坛上讨论问题，所以魅族、小米手机等都建立了自己的论坛，吸引发烧友级极客。当然论坛还有一个缺陷就是太封闭，人群扩展起来太难，所以小米手机在发展之初又把微博作为扩展粉丝团的重要阵地。在粉丝团扩展阶段，意见**起着信任**人的作用，所以小米手机、Roseonly都利用意见**去为自己的品牌代言，在新浪微博上获得更多的关注。两者有所不同的是，小米手机选择的意见**是雷军为首的互联网企业家，而Roseonly选择的则是在社交网络上影响力巨大的娱乐明星作为品牌的信任**商。。
二、Beta:针对铁杆粉丝，进行小规模内测
在积累了一定规模的粉丝以后，第二个阶段就是根据铁杆粉丝的需求设计相关产品，并进行小规模产品内测。这一步对于小米手机而言，就是预售工程机，让铁杆粉丝参与内测。第一批用户在使用工程机的过程中，会把意见反馈给小米的客服。小米客服再把意见反馈给设计部门，用户的意见直接可以影响产品的设计和性能，让产品快速完善。据小米公司的总裁黎万强透露，小米手机三分之一的改进见意来自于用户的。
除了意见反馈以外，第一批工程机用户还担负着口碑传播的作用。因为工程机投放市场数量有限，有一定的稀缺性，抢到的用户免不了要在微博或微信朋友圈上晒一下，每一次分享都相当于为产品做了一次广告。这样的话，第一批铁杆用户就好比小米手机洒下的一粒粒火种，星星之火可以燎原。
三、Mass Production:进行大规模量产和预售。
我们依旧以小米手机为例，说一下粉丝团营销最重要一个阶段，大规模量产和预售阶段。这个阶段一般有三件重要的事要做：产品发布会、新产品社会化营销与线下渠道发售。先说产品发布会，现在产品发布会已经成为小米手机营销过程中最为关键的一环。在盛大的发布会这天，作为小米董事长的雷军要亲自上阵讲解产品，而且还会邀请高通等配件厂商助阵，成百上千名米粉参与，众多****和意见**围观。这样做的目的只有一个，就是把产品发布会的信息传递出去，成为社交网络话题讨论的焦点。
在产品发布会以后，小米手机紧接着就会举行新产品的社会化营销。在进行社会化营销的时候，小米手机一般都会选择最炙手可热的*台进行传播和推广。在新浪微博最为火爆的时候，小米利用新浪微博进行大规模的抽奖活动。在微信最为炙手可热的时候，小米选择微信作为发布*台。在推出红米手机的时候，小米手机还选择QQ空间作为合作*台进行产品发布，正是因为QQ空间在三四线城市有着广大的用户人群，跟红米的用户重合度很高。在社会化营销的过程中，为了让用户切身地感到稀缺性，小米公司即使在产品大量供给的情况下，还是依旧采用“闪购”、“F码”等方式制造一种稀缺的错觉，激发网友对产品进行下一步传播和逐级分享，这无疑是一种很高明的营销方式。对于，线下渠道没什么可讲的，小米***其他传统手机厂商没啥两样，只要正常铺货就行了。
四、Connection:联结
按照互联网思维的逻辑，小米手机在售出了大规模的产品以后，营销没有结束，而是刚刚开始，这时候需要用一个体系，把售出的这些产品联结起来，让这些产品以及背后的人变成一个社群或者体系。这也就是小米模式跟传统制造业不同的地方。对于格力等传统家电而言，一台设备卖出以后，营销就结束了，企业只在每一台卖出的设备上获得利润，所以对于格力而言最重要的是**成本和以量取胜。而对于小米而言，硬件可以不挣钱，甚至可以硬件免费，但通过把硬件联结起来，完全可以通过后续的服务和衍生产品赚钱。相比传统的制造业，小米模式建立的是一个生态体系，商业模式是基于生态体系基础设施服务上，而不是单纯的卖设备上。这就好比小米公司是一个电力公司，它主要的收入来源并不是卖电表，而是收电费。
小米手机是如何通过把这些设备联结起来的呢？当然是通过软件，对于小米手机而言，就是它的MIUI系统。通过MIUI系统，小米手机不仅把成千上万的米粉联结到一起，还基于MIUI建立了自己的商业模式。小米公司，除了小米手机这个基础硬件以外，在小米商店里还有很多配套硬件和软件供你选择，这些都成为小米公司新的收入来源。更重要的是，小米公司通过把成千上万的米粉通过MIUI联结在一起，你可以知道其他米粉在说什么，在做什么，在用什么，整个米粉群体就变成一个互相链接、很大规模的社群。而这个社群的吃喝拉撒和衣食住行，都可以变成小米公司的新的收入来源和商业模式，投资机构对小米公司之所以估值这么高，也正是看到这个社群背后的商业价值。更重要的是，这个社群的规模还在不断扩大。
五、Extension：扩展
基于MIUI的软件思维，最大的优势就在于它的扩展性，因为对于软件的扩展而言，成本接近于零，不过是服务器上的一些字节而言。而正是由于它的可扩展性，才能够让米粉这个生态圈快速生长起来。生态圈的扩展，对于个体用户而言，可表现为软件系统的升级和更新，服务内容的扩展和个性化需求的满足。比如小米手机开发一款老年手机主题，就可以替代一部老年手机；壁纸、背景、主题等原来千篇一律的东西，现在都可以有更多的选择。除此之外，你还可以去软件商店，选择适合你的更多具有个性化的软件和产品。
当然，基于软件扩展思维和米粉社群，小米手机在产业外围同样也可以进行扩展，扩展性表现为小米软件商店、小米支付、小米路由器等整个基础设施的日益完善。比如，小米除了做手机以外，还做了小米电视、小路由器、小米路由等产品，甚至会扩展的游戏和娱乐业。比如，Roseonly除了卖玫瑰以外，还把产品扩展为表情等虚拟产品。对于小米这类互联网公司而言，基于互联网思维的每一个扩展，就好比是开启一个新型商业模式的接口，都可能变成商业收入新的来源和商业模式。
写到这里，聪明的读者你会发现，黑马哥啰嗦了这么多，不就是讲的C2B的商业模式吗？从严格意义上来讲，小米公司的商业模式并不是C2B，黎万强不是说过吗，他们三分之一的需求的来自于用户，用户的需求千奇百怪，不可能都一一满足的，更不可能所有的产品都按照消费者的需求来订制，现在小米公司更像是C2B和B2C的混合模式。但是，移动互联网和智能手机的普及，的确提高了人有人之间的传播效率，把人和需求聚合起来越来越容易。B2C和C2B好比**两极，随着移动互联网的进一步普及，企业的商业模式会逐步向用户端靠拢，制作出更多个性化的产品，催生更多的商业模式。
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