怎样提高自己的**能力，三步创造影响力

步骤一：学会分析

·想要培养自己的**能力，需客观的分析自己的优劣势，了解自己的行为和行事风格，清楚的明白自己有哪些需要改进的地方，也可以通过在线**力测试来评估**能力，不同的行事风格所表现的状态也是不一样的。

·通过别人对自己的态度来调整自己，找到与他人相处的、较为舒适的方式，寻求一些关于管理和**方面的反馈和指导。

·找到自身问题后，分析自己在**能力方面的优劣势，找到有待改进的方面，主要分为三方面，首先清楚自己擅长的**才能，其次找到有待改善的方面，最后确定自己不足且需要多加注意的地方。

步骤二：加强沟通

·实现有效对话。沟通是作为**重要的素质之一，同时也贯穿了所有其他重要的品质。具体表现为提出并鼓励开放性问题，问题出现分歧的时候，先强调一致的地方，接着处理分歧，再者营造一个**畅谈的环境也是颇为关键的。

·积极的肢体语言。积极的肢体语言会给人一种活力、开放、合作的印象，有助于在谈话时留下深刻印象，并且增强语言的力量和效果。具体行为包括保持眼神交流、腰板挺直、放松面部表情。

·做一个积极的听众。成为好的沟通者前，要先学会做一位合格的听众，应当努力倾听他人说话，会让对方认为自己是一个值得交谈的人，这是要成为**应当培养的品质之一。

步骤三：以身作则

·主动性。一名成功的**必备的行为品质便是迅速果断的采取行动，解决问题。当工作出现问题，确定最佳策略后，便要主动出击。强大的**者往往是准备好随时冲在前面的人，要对自己的行为充满信心。沉着有把握地行动，当问题还需要咨询时，不要急着寻求解决方案。

·责任心。作为**，要树立一个榜样，必须对自己的任务、优先事项及整个团队负责，明确优先事项和具体分工，更易于每一位参与者认识并承担自己的责任。

·提升技能。良好的**力还应体现在继续学习与提升自我技能方面，对自身和工作展现持续的热情，并且鼓励身边的人，为自己制定一套清晰明了的标准，努力成为更好的自己。

·规划愿景。**者应为员工规划短期和长期的目标，清晰未来愿景，具备较强的大局观，有战略眼光，给予员工动力，增强劳动积极性。

步骤四：团队合作

·激励他人。团队合作中需要激励同事，在被需要的时候，及时给予**及帮助，将大家的注意集中在最主要的目标上，提供清晰的发展路线。

·赞扬他人。对于表现优秀的工作，应及时予以表扬，证明自己在欣赏他们所有的事情，主动关注同事的工作，激励整个团队，使团队更有动力，创造出更好的成绩。

·合作关系。同事之间难免会存在竞争，作为**，应创造出良性竞争的环境，促进更好的工作。员工应明白，一个团队之间，首先是合作，其次才是竞争，培养合作的职场文化会带来更有效的工作和更好的同事关系。

·*易近人。在与属下接触时，应展现自己*易近人的一面，帮助同时充分挖掘自身潜能，乐于指导年轻同事，如每**排一小段空闲时间，聆听同事的担忧和疑虑。

小提示

·想要培养自己的**能力，需客观的分析自己的优劣势，了解自己的行为和行事风格，清楚的明白自己有哪些需要改进的地方，也可以通过在线**力测试来评估**能力，不同的行事风格所表现的状态也是不一样的。

·沟通是作为**重要的素质之一，同时也贯穿其他重要的品质。具体表现为提出并鼓励开放性问题，问题出现分歧的时候，先强调一致的地方，接着处理分歧，再者营造一个**畅谈的环境也是颇为关键的。

·良好的**力还应体现在继续学习与提升自我技能方面，对自身和工作展现持续的热情，并且鼓励身边的人，为自己制定一套清洗的标准，努力成为更好的自己。

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