员工绩效考核自我总结

员工绩效考核自我总结有哪些？让我们一起来了解下。

员工绩效考核不是为了制造员工间的差距，而是发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。

1、

为解决当下问题（体现当下优先）、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的**下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将x年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：

一、绩效考核工作试行情况：

20xx年9月，结合公司实际情况，在总结x年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。

1、绩效考核的具体工作情况

新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。

2、绩效考核的机构设置

新办法成立了绩效管理推进与**小组，对每月部门形成的KPI指标进行**、提审、核准、**、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理**小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。

3、月度绩效会议

公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。

总体来说，x年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果，得到了**的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水*。同时，通过考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情

二、考核过程中存在的主要问题及整改措施

1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同等。整改措施：公司执行总裁与行**监继续完善新办法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推进与**小组和要认真全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等及时提交绩效管理**小组讨论决策。

2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。整改措施：各分管**与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必须服从公司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。

3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现

2、

依据《联绩考核暨**绩效考核工作的安排意见》文件精神，为正确评价我局**职工的履责情况和工作绩效，严格奖惩规定，激励**在岗尽责、干事创业，结合实际，经局****研究决定，制定了《局机关**职工履责和绩效考核工作实施方案》，现就我局年度考核情况总结如下：

一、加强**、全面动员。

为开展好我局绩效考核工作，局*组****，召开多次*组会议，认真研究《联绩考核暨**绩效考核工作的安排意见》，并结合《年度责任体系建设*政机关**履责和绩效考核工作的通知》文件精神，制定了《局机关**职工履责和绩效考核工作实施方案》，由局***亲自抓、亲自管。并通过召开全局大会，明确提出，****：

一是局机关**成绩占30%，基层**评议占30%，****评议占40%；

二是对科室进行绩效考核，评选2个优秀科室；

三是评选结束后，要对优秀**和先进科室进行表彰，并对排名靠后的同志进行诫勉谈话。

二、制定标准、凸现绩能。

为进一步激励**在岗尽责、干事创业的精神，对考核量化标准的基础上重新进行了修订德、能、绩考核分数，分别达到24分、24分和28分，更加注重绩效考核，并提出了五个方面、十项内容、二十七条具体标准。

三、规范程序、科学打分。

严格考核程序，采取总结述职、**评议、****集体研究等并对各环节提出明确要求：

一是总结述职：科室负责人要按照科室职责和年初工作目标任务**科室进行总结述职。每名**要按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结。科室负责人及每名**均在全局及基层服务对象范围述职；

二是**评议：按照《局绩效考核标准》进行**评议打分。机关**职工评议占绩效考核的30%；基层单位评议占绩效考核的30%。并做出具体规定：如评议人未按标准进行打分，则该分值不计入**评议分数；

三是****考核：综合季度、半年、年终评价意见，机关和基层**评议情况，局****集体研究决定考核结果。在科室绩效考核上，采取科室成员综合成绩与主管**综合评价相结合的形式最终确定科室成绩。

四、评定结合、奖优促劣。

召开北辰区安监局**绩效考核**评议会议，全局**、3名工勤及镇街**参加，局每名**逐一按照岗位职责和年初确定的工作目标进行个人总结，并在全局述职，当场下发《局**绩效考核**评议表》28份，现场由全局**职工及基层**进行**测评打分。**评议结束后，收回28份。结合**评议情况，局****召开会议，根据**情况及日常表现，最终确定两名同志为我局年度优秀**，其他**均为称职，三名工勤均为合格。对于排名靠后的同志，局****成员已分别进行了诫勉谈话，提出了不足和整改意见。

今天的分享就是这些，希望能帮助大家。

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